taptap点点官方app下载(总公司:东京涩谷区,代表董事兼总裁:冈田正史,以下简称“taptap点点官方app下载”)是索尼 PCL 公司(总公司:东京港区,代表董事兼总裁兼首席执行官:中村正史)的子公司。我们与 Hideaki(以下简称“索尼 PCL”)合作,为屋顶露台“Omohara no”创建了数字背景资产东急广场表参道原宿内的“森”(地址:东京都涩谷区)。
这是房地产行业首次与 Sony PCL 合作,将拥有的房产数字化以进行虚拟制作拍摄。作为第一步,“Omohara no Mori”将转变为数字背景资产并用于虚拟制作拍摄,使传统外景拍摄难以制作的视频变得更加容易,并有助于更灵活的内容创作。
taptap点点中国体育官方网站的“GROUP VISION 2030”的全公司政策是通过 DX 创造新的体验价值,旨在整合线上线下,创造动人的体验。在该项目中,我们还将推动taptap点点官方app下载拥有的房产转换为数字背景资产,并将其用作各种视频内容的背景,从而创造和传播房地产的新价值,促进地区的振兴。
什么是数字背景资产
数字背景资源是指真实或虚构空间的3DCG数据。近年来,使用游戏引擎实时处理3DCG的实时渲染已广泛应用于视频制作中,数字背景资产也越来越多地应用于各种类型的内容中。其中,在商业制作中越来越多地使用的“虚拟制作”是一种将背景投影到大型LED显示屏上,并将真实的主体(例如人)放置在其前面的方法。索尼PCL于2022年2月开业的创意基地“清澄白河基地”以常设工作室为中心提供虚拟制作。此外,从2022年11月起,我们开设了收集数字背景资产的图书馆“BACKDROP LIBRARY”,旨在更有效地为创作者提供相同的技术。
通过扩展库中的数字背景资源,我们将有助于在对高清图像有较高需求的内容制作中实现不受天气和时间限制的灵活拍摄,包括广告、电影、戏剧、音乐视频和在线活动等各种类型的视频制作。
实景数字化,实现灵活拍摄
东急乐园在全国拥有办公楼、商业设施和度假设施等广泛的房地产,并计划在其其他设施中推广数字背景资产,首先是东急广场表参道原宿的“Omohara no Mori”,该设施已添加到索尼 PCL 的“BACKDROP LIBRARY”中。
在真实地点使用数字背景进行虚拟制作拍摄,即使在远离视频制作地点的场所、拍摄时间受到限制的建筑物或印象受天气和季节影响的地点,也可以在稳定的工作室环境中制作出与真实拍摄质量相当的视频。在未来有望扩大的视频市场中,通过提供完整的数字背景阵容,我们将为视频创作者提供灵活的内容创作选项,并为设施参观者提供作为拍摄地点的价值。
设施概览
- 姓名
- 东急广场表参道原宿
- 位置
- 东京都涩谷区神宫前 4-30-3
- 营业时间
- 产品销售(B1F-5F)11:00-20:00餐饮(6F/7F)8:30-22:00Omohara no Mori(6楼屋顶花园)8:30-22:00
- 设施网址
- https://omoharatokyu-plazacom/
公司概览
索尼 PCL 公司
- 代表
- 中村秀明,代表董事、执行官兼总裁
- 总部
- 东京都港区港南 A-PLAC 品川东 1-7-18
- 商家详细信息
- 视频/音频内容和互动内容的策划和制作,活动和促销的策划、制作和管理,空间设计,展览设施和促销空间的建设和管理,广告、广播节目和宣传片的后期制作等
- 公司网址
- https://wwwsonypcljp/
- 设施网址
- “清澄白河基地” https://wwwsonypcljp/kiyosumi-shirakawa/
*“Sony”是索尼集团公司的注册商标。 “Kiyosumi Shirakawa BASE”是索尼PCL Corporation 的注册商标。
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- 代表
- 代表董事兼总裁冈田正史
- 总部
- 东京涩谷区道玄坂 1-21-1 涩谷 Solasta
- 商家详细信息
- 城市业务、住宅业务、基建/工业业务、健康业务、海外业务等
- 公司网址
- https://wwwtokyu-landcojp
旨在实现长期愿景“GROUP VISION 2030”的“环境管理”和“DX”举措
东急不动产控股宣布了 2021 年的长期愿景。以“WE ARE GREEN”为口号,我们的目标是成为一家持续创造价值的企业集团,实现每个人都能发挥真正潜力并闪耀光芒的未来。
此外,2022年5月,我们将根据长期愿景制定“2025年中期经营计划”,旨在通过“环境经营”和“DX”创造独特的价值。
东急不动产控股
关于“集团愿景 2030”
https://wwwtokyu-fudosan-hdcojp/group-vision-2030/
东急不动产控股
关于“2025 年中期管理计划”
https://wwwtokyu-fudosan-hdcojp/ir/mgtpolicy/mid-term-plan/