taptap点点官方app下载(总部:东京涩谷区,总裁兼首席执行官:冈田雅史)正在与庆应义塾大学合作,推动竹芝地区的城市发展,旨在创建一个内容与技术融为一体的国际商业中心。作为该举措的一部分,我们与庆应义塾大学研究生院媒体设计研究生院 PoliPro(由媒体设计研究生院石户菜菜子教授领导)合作,在“社会创造”课程中实施了一项连接现实和虚拟的新举措,并展示了其实用性。
关于竹芝地区的举措
竹芝地区于 2015 年成立了 CiP(内容创新计划)理事会,约有 50 家公司和组织参与其中,旨在打造内容和技术集中的国际商业中心。我们还与庆应义塾大学媒体设计研究生院 (KMD) 开展产学合作活动。
与此同时,在竹芝地区,我们一直致力于在整个城市使用数字孪生,并在东京港城竹芝和港口大厅创建和演示虚拟空间的使用。这次,在与 KMD 班级的产学合作中,学生们提出了包括使用这些技术在内的想法,并在城镇发展中实践了数字 x 内容。
东京竹芝港口城/港口大厅的虚拟空间※
- *使用加拿大初创公司 OVA 技术的虚拟空间
此倡议(KMD Social Creation 的真实 x 虚拟解谜活动)
庆应义塾大学媒体设计研究生院旨在创造性地解决社会问题的“社会创造”课程中,提出了多种建议,包括迄今为止已经考虑过的使用 3D 城市模型和 VR 空间的新可能性,以解决竹芝地区智慧城市推广等问题。
其中,我们选择了一个特别优秀的“真实x虚拟解谜活动”提案作为利用东京港城竹芝大厅虚拟空间的想法,并在竹芝地区的一次活动中实施了它。
家长和孩子等小组参与者被分为真实场地和虚拟空间,通过交流传达来自两个空间的个人提示,并解开谜团。作为一种将真实空间和具有相同配置的虚拟空间(数字孪生空间)连接在一起的体验,我们能够创造单独使用真实或虚拟空间所无法体验的新体验价值。
“真实 x 虚拟解谜活动”摘要
| 实施日期和时间 | 2022 年 10 月 29 日星期六、2022 年 10 月 30 日星期日 |
|---|---|
| 实施位置 | 东京港城竹芝一楼港口大厅 |
| 所需时间 | 约1小时 |
| 参与者 | 18 组(2 至 5 名家庭成员参加) |
| 实施摘要 |
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未来的可能性
这一次,我们能够展示连接真实空间和虚拟空间的高体验价值。
我们将继续与庆应义塾大学媒体设计研究生院开展产学合作活动,旨在创建内容和技术集中的国际商业中心,并将继续在竹芝地区开发技术的利用。作为该计划的一部分,我们将研究通过连接整个建筑物和城镇的真实和虚拟空间来提高游客体验价值并创建一个安全可靠的城镇的可能性,并将以广泛的方式利用这项技术,包括以新的方式吸引顾客来到城镇和形成社区。
关于“社会创造”课程的建议和实践
我们提出了多个主题来解决竹芝地区的问题,并收到了总共 7 个团队的提案。虽然所有提案都很具体,但以下两项提案被选为优秀提案并付诸实践。
- “真实 x 虚拟解谜活动”,在竹芝地区实现令人兴奋的智慧城市<所选团队评论>它是通过来自不同研究领域的学生之间的合作创建的,不仅包括虚拟现实,还包括设计、服务设计和计算机交互。体验型解谜活动的需求量很大,在国外也有很多这样的例子,但问题是日本的数字化进展并不顺利。借助东急不动产智能建筑的先进环境,在当地民众的参与和配合下,我们得以社会化地实施了元界服务的建设。
- 利用船只运输从竹芝振兴东京海滨,“使用水上巴士和 gorone 的新船只运输体验”<所选团队评论>我相信,在这项产学合作倡议中,我们能够通过与具有不同背景和优势的成员以及公司合作来创造前所未有的价值。起初,从一年级学生的角度来看,这只是一个看似无伤大雅的想法:“我希望我可以躺在柔软的草地上,在船上打滚”,但在项目当天,我看到客户按照我希望的方式享受乐趣,我能够看到什么是用想法为现实世界做出贡献,结果证明这是一次非常实用的学习经历。
关于 CiP 委员会
CiP 理事会有 20 多个合作项目正在进行中,其中包括正在开发落实国家超级城市概念的城市模型的城市与科技委员会,以及在元界举办活动并向政府提出建议的元界门户。其中一个例子是“社会创造”课程的产学合作。
旨在实现长期愿景“GROUP VISION 2030”的“环境管理”和“DX”举措
东急不动产控股公司宣布了 2021 年的长期愿景。我们的口号是“WE ARE GREEN”,我们的目标是成为一家持续创造价值的企业集团,实现每个人都能发挥真正潜力并闪耀光芒的未来。此外,2022年5月,我们将根据长期愿景制定“2025年中期经营计划”,旨在通过“环境管理”和“DX”创造独特的价值。
可持续发展目标的贡献
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东急不动产控股
关于“集团愿景 2030”
https://wwwtokyu-fudosan-hdcojp/group-vision-2030/
东急不动产控股
关于“2025 年中期经营计划”
https://wwwtokyu-fudosan-hdcojp/ir/mgtpolicy/mid-term-plan/