点点taptap官方网站 挑战者横山大辅

您可以看到涩谷站和下面的十字路口，城市从那里展开，如果您向西看一点，您可以看到涩谷Solasta！这里是可以眺望涩谷地区的绝佳位置。
涩谷樱花舞台 这是从位于涩谷塔顶层（38 层）的日本食品研究所运营的商业支持设施 Manoma 看到的景色。

“我认为涩谷地区是一个总是有很多‘新’事物进来的城市，通过融入它们，它具有了新的魅力。”
先生横山俯视着街景说道。

先生横山负责 2018 年涩谷 Stream 开业时的“町开业”的区域管理。^※我们参与了这座城市的所有里程碑，从 2019 年涩谷 Scramble Square 和涩谷 Fukuras 的开业，到 2019 年 Machibiraki 二期的开业，以及 2024 年涩谷樱花舞台的开业。

*“Machibiraki”是居民、企业、教育机构和区合作的一项举措，旨在结合公共设施的开发和大型建筑的开放，促进和活跃新涩谷。

“我感到非常幸运，能够加入taptap点点官方app下载，并能够在涩谷正在进行据说每 100 年一次的重大重建之际参与大涩谷地区的城市发展。”

先生横山先生在大学和研究生院学习建筑和城市规划。由于我对城市发展的兴趣，我想成为一名开发商。
当他加入taptap点点官方app下载时，他有一个明确的目标：“我想管理涩谷地区。”

加入公司后，我在关西分公司工作了五年，经历了住宅业务的征地、规划、销售管理等一系列工作。
此后，他搬到东京都市区，负责开发商业设施。 2016年，我被借调到东急电铁（现在的东急电铁）时，参与了二子玉川RISE的城镇管理，并通过活动宣传了该城镇。

“通过借调到公司，我能够从外部客观地看待东急不动产的优势。而且，在此之前，我一直专注于开发工作，但通过体验设施的本地运营，我认为能够看到设施的‘创造者’和‘使用者’的视角，这对我来说是一个很大的成长。”这些经历也为横山先生提供了重新考虑设施的机会。他的职业生涯的未来。

入职10年后，2018年调至涩谷事业推进本部。幸运的是，我能够参与涩谷地区的城市建设，这是我从学生时代起就梦想的事情。

“回想起来，我发现加入公司九年来我负责的所有工作都成为了我目前工作的基础，即大涩谷地区的城市发展。”

作为大涩谷地区的区域管理负责人，我的日子开始了与政府（国家政府、东京都、涩谷区）、当地人和商业伙伴一起努力工作的日子。除了在东急不动产公司任职外，横山先生还曾被借调到涩谷站前地区管理综合社团和涩谷未来设计综合社团，因此他从各个角度深入了解了城镇建设工作的真正乐趣，涉及政府、地方、音乐、艺术、入境旅游、广告媒体、环境、城市体育和初创公司等广泛的利益相关者，不仅限于房地产行业。

在这样做的同时，横山先生开始感受到接受新挑战的渴望。
“是否可以利用我在涩谷地区的职业生涯和城市发展中获得的知识和经验，与完全不同地区的政府合作？”

2024 年，通过培训实现这一挑战的机会已经到来。
参与跨行业/跨境计划“GIFT”。培训期间，横山先生还遇到了意想不到的事情。

“我的实地考察目标是仙台，我在那里度过了学生时代。那里可以说是我对城市发展热情的发源地，能够作为开发商致力于解决地区问题，让我深受感动。”

在为期三个月的培训期间，我们与来自不同行业的团队成员举行了在线会议和现场采访，并就“致力于将仙台打造成宜居城市”和“为此需要克服的挑战”这一主题进行了深入讨论。

“在日常工作中，岗位和角色可能存在差异，但在培训中，所有参与者都是平等的。为了进行高质量的讨论，我再次认识到营造一种让成员可以自由交换意见、轻松寻求建议的氛围非常重要。”

通过与来自不同行业、不同背景的成员进行公开讨论，他拓宽了对发挥成员和他本人特点的团队建设的看法。
“每个人都有不同的长处，比如那些主动发表意见并引导讨论的人，那些安静但冷静地提出开门见山的人，以及那些与相关方顺利协调的人。认识彼此的特点并在团队管理中利用这些特点的经验教会了我一些可以运用到日常工作中的东西。”

先生除了跨行业/跨境项目“GIFT”之外，横山还参加过许多培训项目，他说，他从培训中学到了很多东西。 “通过培训，你可以接触到日常工作中无法获得的新知识和观点，从而开阔你的视野，提高你的视野。同时也提供了一个机会来审视你的常规思维方式以及如何进行日常工作，所以我积极参加培训，但并不把它当作正式的培训。”

先生横山的主要工作是大涩谷地区的城市发展，以及他在培训期间解决当地城市的问题，这都是公共部门、私营部门和当地社区（公民）共同努力实现更好的城市发展的过程。
通过他在主要工作和培训中不可替代的经验，横山先生指导他未来职业生涯的关键词已经变得清晰。

这就是所谓的“三部门领导者”，他跨越私营部门（公司）、公共部门（行政部门）和社会（公民）的界限积极活动。

“在这个瞬息万变的时代，我认为开发者不仅要把自己限制在自己活跃的领域，还要积极地将业务扩展到边界之外，这一点很重要。”

随着主要设施的开放，涩谷地区已进入“恢复阶段”。在城市发展中，不仅是硬件，软件也将变得更加重要。
先生如今，横山站在了新的起点，他想要为涩谷地区打造一个吸引人们聚集的平台的愿望更加强烈。

“我们的目标是培养不仅能从单个公司的角度发挥积极作用的人力资源，还能从‘我们能为社会提供什么样的价值？’的更广泛的角度发挥积极作用，同时与政府和当地社区进行纵向和横向联系。”