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taptap点点官方app下载 挑战者森永宏

挑战东急不动产的DNA

日期 2025 年 9 月 12 日

taptap点点官方app下载正在推动各种环境改善,包括修订人事制度,以帮助员工获得作为企业生产者的更高的视野和更广阔的视野,并支持每个人的“挑战”和“自主”。在这种情况下,我们的员工心目中的职业是什么样的,他们又是如何投入工作的呢?今年,我们重点关注那些自愿利用通过内部培训所学到的知识来发展自己职业生涯的人,并询问他们如何进行“学习”来支持他们实现自己的职业愿景。

通过工作 x 主动学习实现自我
=通过共同创造实现的观点

住房业务部
规划部首都地区住宅事业部业务规划G
森永宏

简介

2011 年 4 月~
应届毕业生加入老年生活事业部高级事业部
2014 年 4 月~
健康事业部健康事业总部健康事业部
2014 年 10 月起
借调至东急E-Life Design Co, Ltd
*在养老业务方面,我参与有偿养老院和老年住房的管理和运营并提供服务,并响应法律修订
2015 年 4 月~
住宅事业部首都圈住宅事业本部公寓事业部2
2020 年 4 月起
住宅事业部首都圈住宅事业总部开发部第1横滨支店
2022 年 2 月~
房屋事业部客户部
2023 年 10 月起
住宅事业部首都圈住宅事业总部规划部1
2025 年 4 月起
公寓规划部首都圈住宅事业部住宅事业部
*在住房业务方面,我在规划和开发公寓(规划运营)、购买土地(收购运营)以及处理售后项目方面拥有丰富的经验

当前主要职责

  • 作为直线经理负责公寓的规划工作。
    除了Brands City品川露台、Brands City品川Rene运河等大型物业外,定期租赁项目、等价交换项目、联合项目

*定期租赁业务:一种开发业务形式,采用称为“定期土地租赁”的机制,其中土地在一定期限内出租,合同在该期限结束时终止。
等价交换项目:土地所有者将土地提供给开发商,开发商在土地上建造建筑物(产权楼)。根据土地和成本的比例(投资比例)划分分段所有权建筑物或土地的共有权益(场地共有权益)的开发业务形式。
联合项目:开发商、土地所有者等多方共同投资、合作进行开发项目的一种形式。

01与人的回忆我想创建一个住宿地点

先生森永有一个时刻清楚地意识到他的工作是多么有价值。
这是“您想象居住在那里的人们的生活的时刻,在思考这些人的生活的同时,您在规划和开发公寓时做出各种判断和决定。”

“我想,当住在这里的孩子长大后,他们童年时与家人一起度过的房子的记忆将永远珍藏。然后,由于工作与生活相关,所以不能凭惯性做出决定。这让我重新下定决心,要创造一个经过深思熟虑的好家。”

我这么认为,因为这项工作的回报性质与森永先生曾经想成为一名开发人员的原因有关。

“从我记事起,我就是你们所说的“爷爷奶奶”孩子。幸运的是,我的祖父母今天都还活着,但我们一起度过的环境和经常被带到的商业设施的记忆将成为珍贵的回忆。

与亲人一起度过的“地点和时间的记忆”。即使你不能再见到某人,那个空间仍然存在,通过访问那里,你关心的那个人将继续活在你的记忆中。我想为每个人创造这样不可替代的空间和机会。这种找工作时的感觉是森永的动力。

02与生俱来的学习欲望前人的学习态度着火了

先生森永从学生时代起就有着强烈的学习欲望。在大学期间,我还获得了初中和高中的教师资格证。
“我的父母都是老师,所以我一直喜欢参与人们的成长。我获得教师执照的原因之一是因为我想获得只有在学生时代才能尝试的资格。”

即使在加入东急不动产公司之后,我也积极利用公司的培训系统。除了他与生俱来的高水平的自我提升和学习欲望之外,他还深受前辈同事态度的影响。

“刚加入公司时,看到自己敬佩的老员工在繁忙的工作之余参加培训,努力自我提升,深受启发。”
他说,被告知他实际参加过并认为有用的培训也激励他自己继续接受培训。

森永先生参加的培训

不同行业/跨境计划GIFT下一代领导者发展计划(2023)

一项跨境学习计划,具有不同价值观和背景的参与者在当地城市进行实地考察,共同解决现实世界的社会问题。通过该计划,我们旨在鼓励发展共同创新的领导力,并通过在不确定的情况下解决社会问题来提高商业技能。

Globis 管理学院 (2024)

该计划旨在培养未来的领导者,同时提供在来自不同行业和职位的人员聚集的环境中学习实用商业技能的机会。

03制作您自己的图案重置并思考

尽管森永先生很忙,作为直线经理负责管理多个物业并管理团队成员,但他仍在继续参加培训课程,并忙于拓展自己的视野和技能。

特别是他最近参加了GIFT的“下一代领导者发展计划”和GLOBIS的“管理学院”等跨行业/跨国项目,这两个项目都是与公司外部参与者共同努力的。他说,通过接触灵活的想法和多方面的思维方式,他获得了鸟瞰一个主题并从中长期角度思考的能力。

“我有一种危机感,进入职场一段时间后,我的工作方式和思维方式已经形成了一定的模式,无论是好还是坏。在这种情况下,通过与不同行业、不同年龄段的人一起培训,非常刺激。超越自己的思维框架,从扁平化的角度思考一个问题的体验非常令人耳目一新。”

04培训的有效性最大化

关于人力资源开发中的学习效果,有一个称为“罗明格定律”的东西。其思想是,一个人的成长70%来自于工作经历,20%来自于上级和同事的指导和反馈,只有10%左右的学习效果来自于培训和自学。

森永先生根据自己的经验认为,思考如何将培训中学到的知识运用到工作经验中并付诸行动,可以使学习的效果成倍提高。

在 GIFT(我于 2023 年参加的一个跨行业/跨国项目)中,我与公司和地方政府合作,针对三重县伊贺市的少子化和城镇景观保护等当地问题提出解决方案,并向市政府提出建议。在2024年的GLOBIS管理学院,我获得了组织理论和行为理论的知识,这将成为我一直感兴趣的“组织管理机械化”的基础。

“特别是,我通过跨境学习经历获得的东西,例如与具有不同价值观和背景的人进行超越通常课堂方式的讨论,以及在当地城市的实地考察,是一笔宝贵的财富。我经常在事后回顾这些经历并获得深刻的见解。”

长期培训涉及的任务较多,需要较高的培训水平,要在繁忙的日程中与正常工作取得平衡绝非易事。森永先生一开始也遇到了一些困难。

“即使在忙碌的时候,我也能专注于训练,同时思考:‘通过有意地将训练的负担加在自己身上,我获得了成长的机会。’渐渐地,我能够控制它,在某些时候,我开始对这种负担感到舒服。有时,我感觉自己的能力在扩展和成长。”

学习并利用它。

通过培训接触到多种思维方式,我能够掌握如下所示的总体思维框架。基于这些基础,我想努力扩大我所从事的业务。

  • 鼓励自我转变和成长的力量
  • 能够与具有不同特征的人交谈和共同创造
  • 快速变化的业务环境和不同环境中的敏捷性和适应性

05通过与同事共同创造我想实现我的理想

我想创造空间和机会,让您能够记住与亲人一起度过的地点和时光。即使在加入公司 15 年后的今天,森永先生加入公司时的想法仍然是他工作的动力。

既然他能够领导他的团队成员,他开始认为他希望通过与他一起工作的成员一起工作来实现这一理想。

“直到现在,我都认为这只是我可以实现的个人梦想。从现在开始,我觉得能够通过与我的团队和周围的人一起努力来实现这些理想是有价值和有兴趣的。通过我的工作,我想为我的团队成员提供一个可以实现自我实现的环境。这也是我能够看到的观点和价值感,因为我了解到了重要性和意义在我参加的培训中,我感受到了通过与同事共同创造来实现目标的成就感。”

先生森永的自主学习给了他如何“与他人共同创造”的提示,以便更接近他想要通过工作实现的理想,他也在畅想自己下一步的职业方向。

这是我的工作方式

我努力对周围的人“细心、体贴、体贴”。
这些话是我在负责高级业务时参加的一次讲座中听到的,从那时起它们就一直伴随着我。

警惕意味着仔细观察周围环境并注意变化或迹象。专心意味着了解对方的感受并采取比对方想要的稍微超前的行动。基于此,我认为,体贴就是能够设身处地为他人着想,深入思考,同情他人,并采取行动。

我相信,如果你能清楚地向对方表达你的关心,就能建立深厚的信任关系,甚至当你出于体贴而不得不提出严厉的观点或意见时,你的感受也会被认真对待和理解。我相信,我尊敬和敬佩的许多上司、前辈也都具备这种“用心、体贴、关心”的意识。