角田真帆
可持续发展促进部2017 年加入
-
健康事业部酒店度假村业务总部
与高级员工一起负责规划、购买相邻土地以及考虑新收购的房产。
-
健康业务部酒店度假村业务总部
我将负责新酒店“NOL KYOTO SANJO”。负责策划工作/开业准备、整理品牌/名称等各种管理工作。于2020年11月成功开业。此后，除了考虑Nol 2物业外，他还负责京都和北海道的酒店规划。
-
调至可持续发展推广部
我们开展奖励管理和环境管理报告等信息披露，以在整个公司范围内促进和传播可持续发展。
*截至 2024 年 3 月 1 日的隶属关系/部门名称
学生日
当我读大学三年级时。在美国华特迪士尼世界®度假村工作期间，他参加了一项文化交流工作计划，向来自世界各地的客人介绍日本文化。我在美国的时光令人兴奋。我是参与的工作人员中最年轻的。我经常收到客人鼓励的声音。 “你是学生吗？你做得这么好真是太棒了！”
还有一件事让我印象深刻。与各个国家的工作人员互动。每个人都非常自豪地谈论自己的国家和城市。 “真帆最喜欢日本的哪个城市？”“你喜欢日本什么？”尽管他本该是来给我们介绍日本文化的，但他却无法令人满意地回答这些问题。这很令人沮丧。
我自己需要更多地了解日本。“这个地方太棒了”我想创建一个让我引以为傲的小镇。
我想到了成为开发者的选择。那一刻我决定了我要走的路。
项目名称为“nol kyoto sanjo”。土地租赁合同，规划包括项目收支，建筑师和室内设计师，确定和协调相关方，例如在哪里布置家具和设备、设计和施工管理、运营准备等。负责所有管理。
从某种意义上说，东急不动产公司没有自己独特的颜色。我们不满足于仅仅说“我们已经建立了一个很好的设施。”我的目标是创作能够在该地区吸引粉丝的作品。许多人发现其中的价值。这就是我决定加入公司的原因。“Nol京都三条”也从该地区的特点出发，考虑了该设施的理想形式。
我做的第一件事就是基础研究。酒店将建在一个什么样的地方，有什么样的历史，什么样的人会使用它？除此之外，我们还会思考并整理适合该领域的品牌。像酒店一样，“nol”品牌未来也会诞生。
构建规划、定位和品牌概念。
一切都充满了新的挑战。
第一年，我和学长们一起做一个项目，只要我朝着学长们给我展示的目标前进，事情就进展顺利。情况与这里完全不同。一切都得你自己考虑。一个地区的特征并不是一目了然的。我不想再像以前那样依赖我的前辈和上级了。我其实也跟他商量过。
“角田想做什么？”
这些话让我意识到。没有人会同意一个不自信的人。我不能。需要的是证据和明确的意图。马上就不可能了。尽管如此，我还是觉得我的工作正在一点点变得更加有趣。
通过立志项目继续推进。
邀请所有相关人员及其家人，让酒店全面投入运营。我一直注视着来访者脸上的表情。每个人看起来都很高兴。我做到了。进展顺利。我很高兴我做了这个项目。
泪水夺眶而出。
迄今为止与我共事过的员工也有同样的感受。那天酒会。每个人都这么说。 “发生了很多事情，但我能够做得很好。”开业后还有其他让我高兴的事情。旅游网站评论。人们写评论说“我喜欢”我特别关注的设备。知道你想出的东西对某人有用时你会感到很高兴。我仍然时不时地阅读它，并将其作为我工作的动力。
基于他在nol的成功，他将从2023年开始在可持续发展推广部门工作。我不是一个可持续意识水平很高的人。在转学之前，我什至觉得训练是一件苦差事。如果我们不爱护环境，人们将来就无法在那里居住。对问题有认识，但没有实际价值。创建和传播包括访谈和 ESG 评估在内的内部报告。通过日常工作，我的思维方式发生了180度的转变。我们采取可持续举措是很自然的。这是创建日本人引以为傲的城市所需要的。
东急不动产控股公司还将可持续行动奖作为集团范围内的制度进行推广。该奖项鼓励人们一次一小步地迈出一步。
直到我真正开始从事可持续活动时，我才意识到它有多么重要。如果是这样，我们应该为周围的人创造一个采取行动的机会。有计划进一步扩大该奖项的范围。
※ESG
环境、社会和治理的缩写。第三方评估机构根据环境、社会和治理标准对企业进行评分，所得出的分数称为ESG评级。 
有时我会回顾并思考我过去参与过的项目。如果我们拥有可持续的价值观，我们就可以做得更多。另一方面，有时您会意识到当时所做的工作是可持续的。当我在酒店和度假村业务总部工作时，我想创建能够发挥每个地区最好方面的酒店。目前，我想创建一家酒店，让客人能够为自然和环境做出贡献，同时展现该地区的精华。如果您玩得很开心，您将为当地生产供当地消费做出贡献，并减少对环境的负担。
如果我们能够创建一家能够激发同理心并增加该地区粉丝数量的酒店，这将带来日本人民引以为傲的城市发展
我相信。
