2008 年新闻稿：东急乐园

出版年份: 2020; 2019; 2018; 2017; 2016; 2015; 2014; 2013; 2012; 2011; 2010; 2009; 2008; 2007

2008 年 5 月 9 日

关于制定东急不动产集团中期经营计划的通知

谨此通知您，东急置地集团制定了 2008 年至 2010 年期间的集团中期经营计划“Grow Value 2010 ~挑战新阶段~”。

Grow Value 2007”（计划期间为2005年度至2007年度），主要战略是利用开发能力扩大管理资产，扩大老年人业务，并在集团公司的各个业务领域建立据点。结果，2007年是该计划的最后一年，就我们的财政年度业绩而言，我们实现了营业收入821亿日元，ROA达到84%以上，股东权益为1,928亿日元，大幅超出了我们最初的管理目标（营业收入为520亿日元，ROA为60%以上，股东权益为1,100亿日元以上）。我们提高了盈利能力，并在财务基础的稳健性方面取得了进展

本次计划的主题是“挑战新阶段”，我们的目标是成为能够制定可持续发展战略的企业集团，其基本方针是通过上一次计划中扩大的商业模式的进一步改革和演变来平衡利润增长，着眼于未来的投资以及强化财务基础。

注意

■姓名	“Grow Value 2010 ~挑战新阶段~”
■规划期	从 2008 年（截至 2009 年 3 月）到 2010 年（截至 2011 年 3 月）的 3 年
■基本方针	(1) 通过业务模式转型和演变实现利润增长 (2) 着眼未来平衡投资，强化财务基础

■定量目标

(1) 合并营业收入1000亿日元（2007年业绩约为821亿日元）
(2) D/E 比率 16 倍以下（2007 财年末的实际结果：约 21 倍）
*D/E比率=合并有息债务÷合并权益

■关键策略

基于上述基本政策，我们旨在通过以下四个关键策略来实现我们的目标。

1。增长战略
1) 通过强化开发功能扩大业务领域并提高盈利能力

・	积极推动市中心大型写字楼开发
・	通过开发多种物业类型并提供资金来拓展非资产业务
・	以东京和大阪地区的城市中心为重点的公寓的稳定开发和供应
・	推广位置优越、功能齐全的办公楼出售业务

2) 通过加强资产管理能力提高盈利绩效

・	通过加强租赁资产（写字楼等）的资产管理能力，提高盈利能力和资产价值
・	通过利用度假村设施管理专业知识和广泛的设施网络提高盈利能力
・	以东京西南部熟悉地区和东急线沿线地区为中心开发养老住宅（1,000套），利用规模优势提高运营效率

3) 在集团各公司的业务领域建立影响力并追求业务协同效应

・	旨在扩大和发展集团各公司的业务，通过业务协作扩大商机并创造高附加值的产品和服务

2。财务策略
加强财务基础的策略

・	通过重视资本效率、实施有息债务控制、积累利润，扩大自有资本，改善财务指标（改善D/E比率、改善股本比率）

3长期战略
投资优质租赁资产，着眼于确保未来稳定的收入来源

・	促进东京市中心（包括银座和神宫前）的重建和再开发项目
・	涩谷地区大规模综合用途再开发的全面努力

4提升企业价值
积极致力于CSR（企业社会责任）活动

・	利用商业资源的举措，例如“关注地球环境”和“社会贡献举措”

或更多

本文档中包含的有关未来业务业绩预测的事项基于发布时可获得的信息以及截至发布之日对可能影响业绩的不确定因素所做的假设。实际业绩结果基于基于各种未来因素的判断，结果可能会因各种未来因素而有所不同。

参考资料

东急置地集团新中期经营计划

（PDF：168KB）


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