지속가능한 성장과 기업가치 제고를 통해 이해관계자들의 기대에 부응하고, 사회에 공헌하는 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 이사회를 중심으로 신속하고 효율적인 경영체제를 구축하고, 공정하고 투명한 경영감독 기능을 확립하며, 다음과 같은 경영이념과 기본방침을 바탕으로 기업지배구조를 강화하고 고도화하는데 노력하는 것을 기본이념으로 하고 있습니다
2020년부터 시작되는 새로운 중기 경영 계획에서는 면진, 제진 등을 위한 오일 댐퍼 설치, 부적절한 사건의 재발 방지, 기업 문화 개혁의 일환으로 코드 인식 및 규정 준수를 경영의 핵심으로 두는 동시에 "신뢰와 자부심을 되찾자"라는 슬로건으로 고수익 구조로 변모하기 위해 노력하고 있습니다
경영철학
``taptap点点官方app下载 그룹은 사람들의 삶을 안전하고 편안하게 만드는 기술과 제품을 제공하여 사회에 공헌합니다''
- 1 우리는 규칙을 준수하고 모든 문제를 진지하게 처리할 것입니다
- 2 더 높은 목표를 향해 노력하고, 더욱 활기찬 기업문화를 구축해 나가겠습니다
- 3 친절과 진실성을 유지하고, 자연을 사랑하고, 환경을 존중하십시오
- 4 우리는 항상 독창성을 추구하며 고객, 주주, 비즈니스 파트너, 사회 발전에 공헌하겠습니다
기업지배구조 기본방침
- 1 우리 회사는 주주의 권리를 존중하고 평등을 보장합니다
- 2 우리 회사는 주주를 포함한 이해관계자의 이익을 고려하고, 그들과 적절하게 협력하기 위해 노력합니다
- 3 우리 회사는 법령에 근거하여 정보를 공개할 뿐만 아니라, 이해관계자에게 중요하거나 유용한 정보를 적극적으로 공개합니다
- 4 회사의 이사회는 주주에 대한 신탁책임과 책임을 인식하고, 지속가능하고 안정적인 성장을 달성하고 기업가치를 높이며 수익성과 자본 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다
우리의 역할과 책임을 적절하게 수행하기 위해 - 5 회사는 주주와의 건설적인 대화를 촉진하고, 회사의 경영방침 등을 이해하며, 경영개선을 위해 의견을 회사에 전달하는 등 적절한 조치를 취하겠습니다
노력하세요 - 우리의 지속 가능성에 대한 추가 정보경영철학
1 기업지배구조 체계 개요 및 도입 이유
당사는 회사법에 규정된 감사위원회를 둔 회사로, 이사회, 감사, 감사위원회를 중심으로 한 기업지배구조 체계를 구축해 왔습니다 또한, 신속한 의사결정과 업무집행의 효율화를 위해 임원제도를 도입하였습니다
외부 감사인 3인으로 구성된 감사위원회는 이사 및 집행임원의 직무집행을 감시하고 있으며, 이사회는 독립성 있는 사외이사 4인을 선임하여 경영에 대한 독립적이고 객관적인 감독기능을 더욱 강화하는 등 효율적인 지배구조 체제가 구축되어 있다고 믿습니다
- (1) 이사회
- 이사회는 사외이사 4명을 포함한 10명으로 구성되어 있으며, 법령, 정관, 이사회 규정, 기타 내부 규정에 의거하여 중요한 경영사항을 결정하고 이사의 직무집행을 감독하며 월 1회 회의를 원칙으로 합니다 또한, 사외이사 4명이 사외이사로 등록되어 있습니다
- (2) 집행위원회
- 상무이사회는 이사회에 제출할 안건에 대한 사전 심의기구 역할을 하며, 회사 전체의 관점에서 중요한 경영사항을 심의합니다
- (3) 기타 관리 회의
- 우리는 기능부서 및 사업부서가 사업수행현황을 보고하는 '경영보고회', 각 해외지역 관리회사 및 계열사의 경영집행현황을 감독하는 임원 및 사장과의 정기보고회, 최고경영진이 직접 보고하는 '최고보고회' 등의 회의체를 신설하여 그룹 경영 모니터링 시스템을 강화하기 위해 노력하고 있습니다 현장을 방문하여 정책 진행 상황과 제조 관련 중요한 문제를 확인합니다
- (4) 기업 감사위원회
- 기업 감사위원회는 4명의 상근 기업 감사인과 1명의 비상근 기업 감사자로 구성되며, 그 중 2명의 상근 기업 감사인과 1명의 비상근 기업 감사인은 외부 기업 감사인입니다 외부 기업 감사인의 감사를 통해 효과적인 경영 모니터링을 기대할 수 있으며, 효과적인 거버넌스 시스템이 구축되어 있다고 믿습니다 또한, 3명의 외부 기업 감사인이 독립 임원으로 등록되어 있습니다
- (5) 기업 지배구조 시스템 다이어그램
2 내부통제시스템 개발 현황
사업운영의 적정성을 보장하기 위해 다음의 "내부통제제도 기본방침"을 이사회에서 의결하였습니다
1 회사 및 자회사의 이사, 직원의 직무집행이 법령 및 정관을 준수하도록 보장하는 제도
- (1) 회사는 회사 및 자회사로 구성된 기업 그룹(이하 '회사 그룹')의 임직원이 법령 및 정관을 준수하고, 높은 윤리 기준을 바탕으로 공정하고 정직한 기업 행동을 수행할 수 있도록 '기업 행동 강령''을 제정했습니다
- (2) 경영철학 실현의 전제조건인 준법의 최고의 가치를 확립하기 위해 회사는 회사 구성원을 위원으로 하는 준법위원회를 설치하고 "그룹 준법촉진 규정"에 따라 그룹 내 준법을 장려하고 있습니다 또한, 그룹 임직원을 대상으로 교육을 실시하여 규범의식 함양과 인식의 변화를 위해 노력하겠습니다
- (3) 회사의 감사 부서는 위험 기반 감사를 수행하고 사기 존재 여부를 조사하며 그 결과를 이사회에 보고합니다
- (4) 회사 감사 부서의 J-SOX 사무실은 재무 보고와 관련된 내부 통제를 평가하고 그 결과를 이사회에 보고합니다
- (5) 우리 그룹은 부적절한 행위 등의 재발을 방지하기 위한 조치를 시행할 것입니다
- (6) 우리 회사는 기업 스캔들의 위험을 줄이기 위해 기능 부서별로 다양한 검사 및 감사를 실시합니다
- (7) 우리는 회사 내부와 외부 모두에 적절한 내부 고발 시스템을 구축하여 우리 그룹의 직원들이 불이익을 당할 염려 없이 불법적이거나 부적절한 행위에 대한 정보와 진지한 의심을 보고할 수 있도록 하며 시스템을 철저히 전파하고 효율성을 향상시킬 것입니다 내부 통제 부서는 그룹 내 내부 보고 현황을 정기적으로 이사회에 보고합니다
2 회사 및 자회사 이사의 직무집행과 관련된 정보를 저장 및 관리하는 시스템
- (1) 그룹은 법령 및 내부 규정에 따라 이사의 직무집행과 관련된 정보를 적절하게 보존 및 관리합니다
- (2) 당사는 "정보보안기본방침"에 의거하여 정보자산을 보호하기 위한 체계를 구축하고, 사이버 공격에 따른 정보유출, 시스템 장애 등의 위험에 대비하여 조치하겠습니다
3 회사 및 자회사의 손실 위험을 관리하기 위한 규정 및 기타 시스템
- (1) 우리는 위험 관리를 체계적으로 정의하고 우리 그룹의 위험 관리를 촉진하는 "위험 관리 규정"을 제정할 것입니다
- (2) 우리는 그룹 내의 잠재적 위험을 식별 및 평가하고 우선순위 위험과 이를 담당하는 부서를 결정할 위험 관리 위원회를 설립할 것입니다 리스크관리위원회는 담당부서의 우선순위 리스크 관련 활동현황을 정기적으로 이사회에 보고합니다
- (3) 우리 그룹에서 중요한 문제가 발생했다는 사실을 알게 되면, "즉시 보고 규칙"에 따라 보고 책임자가 즉시 회사에 보고하도록 하겠습니다 회사는 관련 당사자에게 사건 사실에 근거하여 대응하도록 지시하고, 피해를 최소화할 수 있는 조치를 취할 것입니다
- (4) 우리 회사는 기업 스캔들의 발생을 신속하게 감지하고 처리하기 위해 현장의 정보를 적극적으로 모색할 것입니다
4 회사 및 자회사의 이사가 효율적으로 직무를 수행할 수 있도록 보장하는 시스템
- (1) 그룹은 의사결정 속도를 높이고 업무 집행의 효율성을 높이기 위해 "이사회 규정"에 이사회의 승인 및 보고가 필요한 사항을 규정합니다
- (2) 그룹의 중기 및 연간 사업계획을 수립하고, 경영목표를 공유하며, 정기적으로 경영회의를 통해 사업실행 현황을 관리합니다
- (3) 경영집행과 관련된 중요한 사항은 임원회 등 회의에서 사전에 철저하게 심의되어야 하며, 이사회는 적절하고 효율적인 의사결정이 이루어질 수 있도록 노력합니다
5 회사 및 자회사로 구성된 기업그룹 내 운영의 적정성을 보장하기 위한 시스템
- (1) 자회사 이사 등의 직무집행과 관련된 사항을 회사에 보고하는 제도
- ① 그룹의 건전성을 유지하고 연결경영의 효율성을 높이기 위해 "그룹사 경영규정"을 제정하겠습니다
- ② 자회사는 "그룹사 경영규정"의 규정에 따라 정기적으로 회사 경영회의에 경영상황을 보고하여야 한다
- (2) "글로벌 직무 및 권한 규정"은 자회사가 회사에 사전 승인을 요청하거나 회사에 보고해야 하는 사항을 규정하고 있습니다 자회사는 "글로벌 행정기관 규정"을 기반으로 자체적인 "행정기관 규정"을 제정하게 됩니다
- (3) 우리 그룹은 그룹 거버넌스 상태를 적절하게 모니터링하고 그룹 거버넌스 강화를 위해 노력할 것입니다
- (4) 해외 지역 거점을 독립화하기 위해 회사의 부사장 및 고위 경영진이 각 해외 지역을 감독하게 됩니다
6 회사 감사관이 업무 보조를 위해 직원의 임명을 요청하는 경우 직원에 관한 사항
감사가 감사의 직무를 보조하기 위해 직원 임명을 요청하는 경우 이사회는 보조 직원을 임명해야 합니다
7 전항의 직원이 이사로부터 독립성을 갖는 것과 직원에 대한 지시의 실효성에 관한 사항
기업 감사의 직무를 보조하는 직원의 인사 변경, 인사 평가, 징계 조치 등과 관련하여 기업 감사 위원회의 동의를 얻습니다
8 회사 및 자회사의 이사, 직원이 감사에 보고하는 제도
- (1) 그룹의 임직원은 그룹에 심각한 손해를 끼칠 수 있는 사실을 발견한 경우 이를 즉시 기업감사관에게 보고해야 합니다
- (2) 이사 및 집행임원은 이사회, 집행임원위원회 등을 통하여 그 직무집행상황을 기업감사인에게 보고하여야 한다
- (3) 우리 그룹은 회사 감사에 대한 보고로 인해 어떤 식으로든 누구에게도 불리한 대우를 하지 않을 것입니다
9 기업 감사인의 감사가 효과적으로 수행되도록 보장하는 기타 시스템
- (1) 이사회는 감사역이 경영회의 참석, 중요문서 열람, 그룹 현장점검 등의 기회를 갖도록 보장하여야 한다
- (2) 대표이사는 감사회와 정기적인 회의를 갖고 경영정책, 회사가 해결해야 할 사항, 회사를 둘러싼 위험, 중요한 감사사항 등에 대해 의견을 교환합니다
- (3) 감사의 효율성을 보장하기 위해 사외 이사, 기업 감사인, 그룹 회사 기업 감사인, 감사 부서 및 외부 회계 감사인 간의 정보 교환 및 협업 기회를 보장합니다
- (4) 회사는 감사인의 직무수행에 필요한 비용을 부담하며, 선급금 또는 지급절차를 신속히 준수하여야 한다
(1) 내부 감사
당사는 내부감사조직으로 감사부서(10명)를 설치하였습니다 감사부는 내부 감사 규정 및 재무 보고 내부 통제(J-SOX)에 관한 규정을 기반으로 taptap点点官方app下载 그룹에 대한 내부 감사 및 J-SOX 평가를 수행합니다 감사부는 내부 감사 결과와 다양한 내부 및 외부 정보를 이사 및 기업 감사인에게 적절하게 보고합니다
(2) 감사인의 감사
감사인은 감사회가 수립한 감사계획에 따라 이사회 및 기타 중요 회의에 참석하고, 각 사업장을 방문하여 이사의 직무집행 상황을 감사합니다
또한 감사역은 주요 자회사의 비상근 감사를 겸임하며, 각 회사의 업무집행 상황을 감사합니다
정기적으로 개최되는 카야바 그룹 기업 감사 연락 회의에서는 각 회사의 정보 공유와 그룹 통일 감사 방침의 공유에 힘쓰고 있습니다
기업감사인은 회계감사인과 긴밀한 협력을 유지하고 의견과 정보를 교환하며 효과적이고 효율적인 감사를 실시합니다
감사역은 경영, 재무/회계, 감사, 법무 등에 관한 지식과 경험을 갖추고 전문성과 사회 전반에 대한 통찰력을 갖추고 중립적이고 공정한 위치에 있습니다
기업 감사관이 직원에게 직무 지원을 요청하는 경우, 이사나 이사회는 직원을 배정하여 지원하게 합니다 해당 직원에 대하여 소속, 인사변경, 인사평가 등에 있어서 이사로부터의 독립성을 확보하고, 기업감사인의 지휘·지휘권을 바탕으로 지시의 실효성을 확보하겠습니다
(3) 기업감사인과 회계감사인 간의 협력현황
회사의 감사인은 회계감사인으로부터 정기적으로 감사결과에 대한 보고와 설명을 받고, 필요한 경우 감사에 관한 솔직한 의견과 정보를 교환합니다
당사 회계 감사 업무를 수행하는 공인회계사 3인은 아라이 타츠야, 나카노 히데토시, 이마가와 요시히로이며 이들은 LLC 소속입니다
또한, 공인회계사 7명과 기타 14명의 인력이 당사의 회계감사 업무를 보조하고 있습니다
(4) 기업감사인과 내부감사부서 간의 협력현황
감사실은 감사의 효과성과 효율성을 높이기 위해 감사위원회와 적절한 정보교류회의(연간감사계획, 감사주제 검토, 내부통제에 관한 의견 및 정보교환 등)를 개최하여 협력하고 있습니다
사외이사 및 외부감사인의 독립성 기준
당사는 금융상품거래소에서 규정하는 사외이사 요건을 바탕으로 사외이사 및 사외감사인에 대한 독립성 기준을 다음과 같이 설정하고 있습니다 위의 어느 하나에 해당하는 경우에는 자립성이 부족하다고 판단합니다
- 1 당사 또는 당사 자회사(이하 '당 그룹'이라 함)에서 근무한 경험이 있는 자
- 2 당사 그룹의 주요 차주(※1)임원(※2)
- 3 당사의 주요주주(※3)또는 그 임원
- 4 당사 그룹 제품의 주요 판매처(※4)또는 그 임원
- 5 우리 그룹 제품의 주요 공급업체(※5)또는 그 임원
- 6 임원 보수 외에 당사 그룹으로부터 연간 천만엔 이상의 금전 기타 자산을 받는 컨설턴트, 회계 전문가, 법률 전문가 등
- (부동산을 취득한 자가 법인 등 단체이고, 그 재산이 해당 단체의 연총소득의 2%를 초과하는 경우에는 해당 단체에 소속된 사업자)
- 7 당사 그룹으로부터 연간 1,000만엔 이상의 기부금을 받는 자(기부금을 받는 자가 법인 등 단체인 경우 해당 단체에 소속된 사업 임원)
- 8 당사 그룹과 이사, 임원 등을 상호 파견하는 법인의 영업 간부
- 9 당사 그룹의 회계감사인인 감사법인의 임원
- 10 최근 3년 이내에 위 2항 내지 6항 중 어느 하나에 해당하는 자 또는 최근 10년 이내에 위의 7~9에 해당하는 자
- 11 위 1부터 10까지의 어느 하나에 해당하는 사람의 배우자 및 2촌 이내의 친족
- 12 기타 당사와 이해상충이 발생할 수 있는 특별한 사정이 있는 자
- *1 당사 그룹의 주요 차입업체란 당사의 자금 조달에 필수적이며 대체할 수 없을 정도로 의존하고 있는 금융기관 및 기타 대규모 채권자를 말합니다
- *2 임원이란 회사법시행규칙 제2조 제3항 제6호에서 정한 임원을 말하며, 사내이사뿐만 아니라 직원도 포함합니다
- *3 대주주란 직접 소유, 간접 소유 여부를 불문하고 회사 회계연도 말 현재 의결권의 10% 이상을 소유하고 있는 주주(신탁은행 등을 통해 간접 소유하고 있는 자를 포함)를 말합니다
- ※4 당사 그룹 상품 등의 주요 판매 고객은 연간 거래액이 당사 그룹 연결 매출액의 2%를 초과하는 고객을 말합니다
- *5 당사 그룹의 주요 제품 등 공급업체는 연간 거래액이 당사 그룹 연결 매출액의 2%를 초과하는 공급업체입니다